VERSLO ORGANIZAVIMO SVARBA VERSLO ORGANIZAVIMO KOMPONENTAI VERSLO KELIAS Į SĖKMĘ 1. FINANSŲ VALDYMAS PELNO DIDINIMAS 2. VERSLO VALDYMAS EFEKTYVŪS SPRENDIMAI 3. ŽMONIŲ ĮTAKA VERSLUI MOTYVACIJA
priek, ž od ž iai, kurie kalba apie pagerinimą, rinkos prana š umą ar s km ę, nebetenka prasm s..." "Be nuolatinio augimo, jud jimo Benjamin Franklin "Kiekvieno verslininko pagrindinis tikslas yra gauti norimą grąžą iš pinigų, kuriuos investavo arba paprastai tariant uždirbti kuo didesn pelną." Sužinokite daugiau Gintaut Černiausk Verslo ir finansų analitik Certified Advanced Business Analyst (CABA), Financial Analyst Specialist Certification (FASC), The Certified Business Coaching Specialist (CBCS) Tyrimai rodo, kad net 90% verslo neskmių yra dl žinių ir informacijos trūkumo, kurie apima visą verslo organizavimą. 90 % Tai natūralu, nes universitetuose gauname tik dal žinių, kurios specializuotos vienoje srityje, pavyzdžiui tik apie rinkodarą, tik apie finansus, tik apie vadybą ir taip atsiranda spragos, kurios daugiau ar mažiau kainuoja monei kol jos yra panaikinamos. KAIP JAS PANAIKINAME? SCENARIJUS NR. 1 SCENARIJUS NR. 2 susidariusius nuostolius nekreipia dmesio, nes galbūt Vis dlto daugelis savininkų puikiai valdo verslą ir nesustoja ieškoti būdų, kaip j tobulinti bei kaip efektyviai didinti pinigų srautus. Ir taip pat supranta, kad tik apjungus aukščiausio lygio sprendimus, galima maksimizuoti veiklos rezultatą be papildomų investicijų. Vieni vykdo verslą ir generuoja didesnius pinigų srautus, kurie paslepia susidariusius nuostolius ir nuostolio centrai tiesiog tampa nematomi. Arba pasitelkia patyrusių specialistų komandą, kuri vertina verslo model ir padeda monei pl stis ir augti. Esmin s kuriomis finans ų srities susiduria problemos, vairių lygi ų su vadovai: Nepakankamas pinigų srautas Neefektyvus turto valdymas Žemas turto apyvartumas 10 % Žema investicijų grąža Žemas efektyvumas ir produktyvumas Didels išlaidos Tik 10% verslo vadovų žino, kaip išvengti šių problemų ir viską valdyti teisingai ir efektyviai.
KODĖL PINIGAI NETURI DIDELIO APYVARTUMO? Verslas prasideda nuo pinigų investavimo, kuris yra svarbiausias elementas palaikant verslo intensyvumą, gyvybingumą ir visas rinkos galimybes. Siekiant didžiausio pinigų apyvartumo, svarbu, kad pinigų ratas būtų spartus. KELIOS LĖTO PINIGŲ APYVARTUMO PRIEŽASTYS: Investuota nelikvidžias, klientų neperkamas prekes Investuota turtą, kuris nra panaudojamas visu 100%, kad duotų grąžą Įmons viduje nra pinigų valdymo politikos, todl jie naudojami nesuteikiant prioritetų Nra tinkamos pinigų panaudojimo politikos Trūksta pardavimų strategijos Trūksta analizs, kaip greitai atsiskaito klientai ir kaip greitai yra sumokama tiekjams Nra tinkamos pinigų surinkimo politikos Įmonių grupje nra suderinti pinigų srautai visoje monių grandinje 25% 75% DAUGUMA TYRIME DALYVAVUSIŲ NAFTOS, SIUVIMO, CHEMIJOS IR BALDŲ PRAMONĖS ĮMONIŲ NESKIRIA PAKANKAMAI LAIKO PARDAVIMŲ IR PINIGŲ PANAUDOJIMO STRATEGIJOS GERINIMUI. KURIS VERSLO VERTINIMO KRITERIJUS ATITINKA JŪSŲ ĮMONĘ? KARTĄ SAVAITĖJE KARTĄ PER MĖNESĮ KARTĄ METUOSE
Veiksniai darantys taką monei, kai turtas nra efektyviai valdomas Jei esate vadovas žinote, kad norint sigyti ilgalaik turtą kaip, pavyzdžiui stakles, pastatus, mašinas, rangą mon turi investuoti didžiules pinigines lšas. Ar visada žinote, kaip ir per kiek laiko atsipirks investicijos? 1) per uždirbamas pajamas 2) per grynąj pelną Esmin vaidmen skaičiuojant investicijų grąžą atlieka laikas ir veiklos žinote, koks bus Jūsų investicijų rodiklis per ateinančius 3, 5 ar 10 metų? intensyvumas. Ar 25% 30% 45% išnaudojamas intensyviai neša monei nuostol, nes j reikia atnaujinti. Pavyzdžiui, jei yra pastatai, reikia mokti už priežiūrą ir daug kitų išlaidų, jeigu yra investicijos rangą vlgi svarbu, kad jos dirbtų pilnu pajgumu, nes kitu atveju renginiai rūdija, Praktika rodo, kad turtas, kuris n ra nepilnai panaudojama jų paskirtis. surastų, kaip užpildyti prastovų Jeigu mon laiką, uždirbtų daugiau pajamų, būtų didesni pinigų srautai, mokamos palūkanos atsipirktų, o valdymo išlaidos padid tų neženkliai. Tyrimo išvados parod, kad dažnai mon s nesivadovauja bendra verslo politika, kuri išmatuotų turto apyvartumą ir jo sukuriamą ę vert, d lto praranda pinigus ir tokiu būdu sukuria - nuostolio centrus.
ĖJIMAS EKONOMIŠKAI PASITIK PASITIK ĖJIMAS PASIREIŠKIA DVEJOPAI: KAŠTAIS GREIČIU Kai pasitik jimo rodiklis krenta - maž ja greitis ir išauga kaštai. Kai pasitik jimas auga - greitis did ja ir kaštai maž ja. S TRADICINIO TRADICINIO VERSLO VERSLO FORMUL ĖKMINGO Ė FORMUL = Strategija (Strategija Atlikimas, vykdymas Atlikimas) Ė = PASITIK Rezultatai Ė JIMAS Rezultatai ĖJIMO JĖGA VERSLE PASITIK Kompanija gali tur ti puikią strategiją ir dideles galimybes, tai gyvendinti, tačiau galutinis rezultatas gali žemo pasitikjimo - mokesčio kainos arba atvirkščiai padaugintas, dl aukšto pasitikjimo - dividendų kainos. būti sužlugdytas, d l pasitikjimo jga ir tai yra lyg kokybs garantas. Tai viena iš paslptų kintamų priežasčių, kodl verta, tai perteikti vairius kompanijos Versle egzistuoja didžiul žmones, žinias, kompanijas, produktus. Visa tai yra bendradarbiavimo rankis tarp klientų ir kompanijos. lygius: sukurti, palaikyti ir auginti pasitikjimą tarp savininkų, klientų, tiekjų, ir darbuotojų yra naujas "RAKTINIS" rankis lyderiams, kuris leidžia kurti kitokią Galimyb ekonomiką.
Jei nra pasitikjimo valstybs lygmenyje ir yra betvark sprendimuose, mes visi mokame didžiulius mokesčius kiekvieną mnes, o kitaip tariant, tai yra betvarks mokesčiai. Todl nenuostabu, kad monių vadovai nesustoja ieškoti sprendimų, kaip mažinti mokesčius, gerinti ar net perkelti verslą kitur. Įmons lygmenyje betvarks mokesčius apmokame pinigais ir laiku, dl mons viduje susiformavusių nuostolio centrų, klaidų, prastovų, nesuplanuotų funkcijų ar darbo procesų, neprisiimtos atsakomybs, broko, nenaudingų investicijų ir kt. VERSLAS Daug kalbama, kaip sumažinti šešlinę ekonomiką, kaip su ja kovoti? Praktikoje kiekvienas, tai patyrme, todl nenuostabu, jei pasakysite, kad nereikia sąskaitos, gausite nuolaidą net iki 20-30% Tik apjungus aukščiausio lygio sprendimus, galima maksimizuoti veiklos rezultatą be papildomų investicijų! Ar kada susimąstte: Koks Jūsų verslo modelis? Kaip j gerinti? Kiek verts jis kuria klientui? Kaip padidinti verslo augimą 20%? Ieškote būdų, kaip perkelti savo verslą kitą lyg? Sužinoti daugiau Kokiame verslo cikle Jūsų verslas yra dabar? Augimas Branda Pristatymas rinkai Mažjimas
"Negalvokite, kad rytoj bus lengviau,tačiau galvokite, jog bus geriau. Nesitik kite, kad bus mažiau problemų, tačiau tik kite, jog tur site didesn ę patirt. Nemanykite, jog rytoj bus m a ž e s n i i ššū k i a i, t a č i a u t i k r a i tur site daugiau išminties " finansų analitik Gintaut Verslo ir Černiausk Certified Advanced Business Analyst (CABA), Financial Analyst Specialist Certification (FASC), The Certified Business Coaching Specialist (CBCS) SIURPRIZAI METŲ GALE Tyrimo metu nustatyta, kad dažniausiai nemalonūs siurprizai ištinka metų pabaigoje ir kalbant su skirtingų lygių vadovais paaišk jo, kad jie apie gresiančius netik tumus nieko nežinojo... SPRENDIMAI Kiekviena komanda priima skirtingus sprendimus ir vieni tiesiog tai nekreipia d mesio, kiti bando patys surasti sprendimus, o dar kiti eina mokymus ir v liau gautas žinias bando pritaikyti patys. POKYČIAI Kiekvienam pokyčiui reikia praktikos, reikia žinių, kad tai būtų galima s kmingai pritaikyti versle. Svarbu sujungti vairius kompanijos kampus ir lygius, kad būtų galima vertinti ir menkiausią taką darančius veiksnius - tai lyg d lion, kai negalima praleisti net menkiausios detal s...
ID ĖJOS IR ĮŽVALGOS GALI KEISTI SITUACIJĄ ILGAM, TAM KARTAIS REIKIA TIK ATVERTI DURIS IR LEISTI JOMS ATEITI... PASIRUOŠKITE POKYČIAMS Norint sumažinti neigiamas situacijas reik tų pasiruošti pokyčiams, kol jie visiems mons skyriams ir jeigu žmons yra nepasiruošę, jie jaučiasi nesaugiai, nepastebti, neišgirsti, prasideda konfliktai. Nauji dalykai reikalauja daugiau žmonių dmesio ir pastangų. neprasid jo, nes kai vyksta pl tra, kompanijos augimas - rūpesčių pakanka SVARBU ĮSITINKINTI: Ar tikrai pakankamai laiko yra skiriama rinkos, kliento poreikių tyrimui ir koks požiūris prek ę Jūsų parduodamą ar/ir paslaugą? Ar turite marketingo planą? Ar turite reikiamą biudžetą ir pinigų rezervą? žmones? Ar turite reikiamus resursus ir patikimus Ar žinote, koks blogiausias scenarijus ar kokios alternatyvos? Ar darbuotojai vienodai supranta, koks bus suplanuotos pl tros intensyvumas, ar jie pasiruoš ę dirbti kartu? Kaip matote, tai paprasti dalykai, kurie ypač svarbūs pokyčių metu, nes kitu atveju tampa sud tinga suvaldyti rizikas ir būti s kmingam. "Jūs kaip vadovas matote savo verslą Analizuojant verslo efektyvumą, veiklos finansų sprendimų ir bendrą visumą, ir pamatyti vertinimas žmogiškojo mons iš kito kampo. leidžia sujungti faktoriaus sąsajas vieną Gintaut Černiausk vaizdą iš visų pusių, kaip didel paveikslą." -
PRADĖKIME POKYČIUS KARTU CEEFFO.LT Jūs galite susisiekti su mumis Tel. +370 656 11877 El.Paštu info@ceeffo.lt Mūsų rekvizitai Ceeffo Consulting, UAB H.Manto 84-231, LT 92294, Klaipda